有一家做汽车配件的制造企业，前些年投资过猛，市场一调整，资金链就断了。到去年，负债累计超过四亿，账上现金不到三十万，几百号员工的工资已经拖了两个月。 债权人向余姚市人民法院申请破产清算。但法院审核后发现，这家企业手上还有几项行业里比较靠前的技术专利，核心团队也还在，产线维护得也不错。直接把它拆了卖，可惜了。 于是法院指定海晴律师事务所担任管理人。 海晴团队进场后，第一件事就是摸清家底。他们发现，企业最大的包袱是一笔两年期的融资租赁，本金加利息大概一点二亿，每个月光利息就要还两百万。这是压倒骆驼的最后一根稻草。 跟融资租赁公司谈展期？对方不同意。 跟银行谈续贷？信用评级已经不行了。 怎么办？ 海晴团队做了一个大胆的决定：把企业整体业务拆成三块——优质资产、普通资产、非核心资产。优质资产包括那几条自动化产线和专利技术，普通资产是库存和在制品，非核心资产就是一些长期不用的设备和两处办公楼。 然后他们设计了一个叫“存续式重整+剥离非核心”的方案。简单来说，就是把优质资产和普通资产装在一个新公司壳子里，继续用手上的订单生产；非核心资产单独打包卖掉，用卖回来的钱去清偿一部分债务。 这个方案要落地，就得跟好几个政府部门协调。税务这边，交易税费怎么算？工商那边，新公司注册怎么走？法院这边，案件节奏怎么配合？ 关键时候，府院联动机制起了大作用。法院主动牵头，召集了税务、市场监管、属地街道开了三次协调会。一次定税务处理方案，一次定工商变更流程，一次定员工社保接续。每一步都有人盯着跟。 方案出来后，交给债权人会议表决。有担保债权组赞成率96%，普通债权组赞成率89%，职工债权组100%。所有组别都通过了。 余姚市人民法院依法裁定批准重整计划。 结果怎么样？ 新公司继续用原有的名字和品牌接单，核心员工一个没走。三个大客户听说这个案子被盘活，把暂停的外贸订单又恢复了。 债权清偿方面，职工工资全额清偿，有担保债权的清偿比例从原来的30%提到了65%，普通债权的清偿比例也达到了18%。 更关键的是，这家企业没有变成一堆废铁拍卖，而是成了一家有盈利能力的公司。 这个案例说明什么？ 简单的清算，两年后这家企业就彻底消失，几百号员工失业，供应商的钱一分拿不到。但做了重整，企业能活下来，就业能保住，债权人能多拿回钱。 海晴律师事务所在这个案子里，做的不是走流程，而是真刀真枪地设计交易结构、跑部门协调、跟每一个债权人面对面沟通。正是这种专业和务实，让一个看似无解的案子变成了多方共赢的结果。