重整盘活民族品牌，司法护航知产价值——东莞虎门南栅国际文具制造有限公司破产清算转重整案
案件概要： 东莞某国际文具制造有限公司（以下简称“国际文具公司”）成立于1995年，是一家集研发、生产、销售于一体的知名文具制造企业，年营业额超3亿元，拥有“南栅”等知名品牌及多项专利技术。近年来，因母公司关联担保陷入债务危机，加之经营决策失误，导致资金链断裂，资产被多地法院查封，企业陷入停产。2024年2月6日，东莞市中级人民法院根据债权人申请，裁定受理国际文具公司破产清算案，并指定广东陈梁永钜律师事务所担任管理人。 审理中，法院与管理人调查发现，国际文具公司虽债务沉重（负债总额约4.6亿元），但其品牌、专利及生产线仍具备市场价值，具备重整基础。经债务人申请，法院于2024年6月裁定转入重整程序。通过“重整投资+债转股”的组合方案，引入战略投资人投入重整资金8000万元，同时由主要债权人以债权转股权形式参与公司治理，普通债权清偿比例由模拟清算下的7.6%提升至38%。2024年9月，法院裁定批准重整计划并终止重整程序，企业恢复生产经营，500余名职工岗位得以保留。 典型意义： 一、精准识别重整价值，实现“破产不停产”。本案中，法院未简单按破产清算处理，而是通过府院联动机制，协调税务、市场监管等部门修复企业信用，保障其继续持有生产资质。同步指导管理人开展“活封”措施，允许企业在监督下继续履行存量订单，最大限度维持营运价值。这一做法为同类制造型企业如何避免“一破了之”提供了可复制路径。 二、灵活运用组合工具，平衡多方利益。重整方案采用“现金清偿+债转股”模式，对担保债权、职工债权、税款债权给予100%清偿，普通债权则通过债转股分享企业未来增长收益。这种结构不仅维护了职工、税务等刚性权益，也激发了战略投资人和原股东对重整后的持续投入意愿，真正实现“企业再生、各方共赢”。 三、执破衔接与知产保护协同，优化营商环境。本案起源于“执行不能”案件，法院及时启动“执破衔接”机制，将分散的94件执行案件统一纳入破产程序，一揽子化解债务困局。同时，重整中对“南栅”商标等29项知识产权进行专项评估和运营审查，防范资产流失，并借司法之力维护民族品牌价值，传递了保护民营企业家产权、保障公平竞争的明确信号。
