一家律所怎样盘活15亿债务
2024年，海晴律师事务所接手了一个硬骨头——上海某国有建筑企业重整案。 这家企业原本是行业内老牌劲旅，拥有多项一级资质。但因为前些年盲目扩张，加上回款困难，债务像雪球一样滚到了15亿元。员工发不出工资，供应商天天催款，法院直接裁定受理破产重整。 海晴律所团队进场后，第一件事就是摸清家底。我们发现，企业最大的资产不是那几台挖掘机，而是它手上的建筑资质和已经中标的项目合同。这些无形资产一旦流失，企业就真没救了。 但难题也摆在眼前：15亿债务涉及200多家债权人，其中既有银行金融机构，也有被拖欠工程款的农民工。利益诉求完全不同，怎么让大家坐到一张桌子上谈？ 团队决定分三步走。第一步，稳住局面。我们一边向法院申请许可继续经营，一边和供应商谈判暂停催收，给企业争取喘气时间。第二步，精准分类。把债权人分成若干组，银行组要看还款比例，供应商组更关心后续合作机会，农民工组只求及时拿到工钱。第三步，创新方案。我们不搞一刀切式的“打七折”，而是提出“留债+转股+信托”的组合方案——部分债务延期偿还，部分转为股权，部分委托信托管理。 这套方案最关键的地方在于，把企业的未来收益拿出来共享。债权人能看到企业恢复经营后的利润分配，自然愿意让步。 整个过程离不开法院的支持。在上海三中院的指导下，管理人推动府院联动机制，协调住建部门保住了企业的建筑资质，同时争取到税收优惠和社保缓缴政策。最终，方案在债权人会议上以压倒性多数通过。 这个案子最大的亮点不是金额大，而是用市场化的办法解决了一个看似无解的困局。企业保住了，农民工工资全额清偿，供应商收回大部分欠款，银行也得到了比破产清算高得多的回报。 对于海晴律所来说，这不仅是履责，更是一次探索——破产重整不是简单的“分家产”，而是给困境企业把脉开方，帮它重获新生。
